Das Netzwerk hinter Weiss und Partner
Partner und Empfehlungen
Eine Unternehmensnachfolge berührt selten nur eine Frage. Neben Bewertung, Käufersuche und Verhandlung geht es oft um Finanzierung, Strategie, Organisation oder die frühzeitige Vorbereitung eines Handwerksbetriebs.
Das „& Partner“ in unserem Namen steht für genau dieses Netzwerk: erfahrene Beraterkollegen, mit denen ich projektbezogen zusammenarbeite. Ist eine Frage bei einem von ihnen besser aufgehoben, sage ich Ihnen das offen – und stelle gern den Kontakt her.
Wie ich gehören alle vier zum Alchimedus® consulting network. Jeder von ihnen ist selbstständig und berät eigenverantwortlich.
Wen ich empfehle – und wann
Vier erfahrene Berater, deren Schwerpunkte meine Arbeit sinnvoll ergänzen.
Ruprecht Bauer – Nachfolgemeister
Nachfolge im Handwerk · Garmisch-Partenkirchen, ganz Bayern
Was er macht: Ruprecht Bauer begleitet Inhaber von Handwerksbetrieben und kleinen Unternehmen durch die gesamte Nachfolge: von der ersten Orientierung über die Übergabereife bis zur eigentlichen Übergabe. Mit seinem „Nachfolge-Kompass“ entsteht ein klarer Fahrplan mit Maßnahmen und Zeitachse, bei der Auswahl von Nachfolgern helfen Potenzialanalysen. Der Einstieg ist ein kostenfreies Orientierungsgespräch.
Warum ich ihn empfehle: Er kennt das Handwerk von innen – als Meister, der selbst einen Betrieb mit 25 Mitarbeitenden geführt und verkauft hat. Das macht ihn zum richtigen Begleiter, wenn die Übergabe noch einige Jahre entfernt ist und jetzt die Weichen gestellt werden sollen. Wo es um Unternehmenswert, Immobilien oder bauliche Fragen geht, arbeiten wir Hand in Hand.
Ronald Lehnert – Digitale Konzepte e.K.
Finanzierung, Fördermittel und Sanierung · Pfaffenhofen a. d. Ilm und München
Was er macht: Ronald Lehnert berät kleine und mittlere Unternehmen sowie Start-ups seit 2002 zu Fördermitteln, Unternehmensfinanzierung und Liquidität. Wird es eng, erstellt er Liquiditätspläne, Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepte und begleitet Restrukturierungen nach dem StaRUG. Am Ende stehen greifbare Ergebnisse wie Förderantrag, Finanzierungsvertrag oder Liquiditätsplan.
Warum ich ihn empfehle: Viele Nachfolgen stehen und fallen mit der Finanzierung – und manchmal muss ein Betrieb erst wieder Luft bekommen, bevor an einen Verkauf zu denken ist. In beiden Fällen ist Ronald Lehnert mein Ansprechpartner: Er arbeitet mit klaren Zahlen, reagiert schnell, wenn es eilt, und hat als BAFA-Berater und INQA-Coach auch die Förderprogramme im Blick.
Andreas Winterling – Business Development
Management, Vertrieb und Organisation · München
Was er macht: Andreas Winterling unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit Management- und Vertriebsberatung, Prozess- und Organisationsberatung, HR-Beratung sowie Geschäftsmodell- und Businessplan-Beratung. Gründer begleitet er per Coaching vom Konzept bis zum Markteintritt. Als BAFA-gelisteter und INQA-akkreditierter Berater kennt er die passenden Förderprogramme.
Warum ich ihn empfehle: Er war über 30 Jahre Führungskraft und Geschäftsführer in großen Familienunternehmen der Dienstleistungsbranche – mit Verantwortung für bis zu 7.000 Mitarbeiter. Er weiß also aus eigener Praxis, wie Führung und Vertrieb funktionieren: ob ein Betrieb vor der Übergabe unabhängiger vom Inhaber werden soll oder der neue Inhaber danach eigene Strukturen aufbaut.
Andreas Hagl – Beratungsunternehmen Hagl
Strategie, Organisation und KI · Rudelzhausen, Bayern
Was er macht: Andreas Hagl berät Unternehmen mit 10 bis 100 Mitarbeitern aus Handwerk, Handel, Dienstleistung und Produktion. Er entwickelt mit ihnen Strategie und Positionierung, ordnet Prozesse und Organisation und begleitet Themen wie Compliance, Risikomanagement, Digitalisierung und KI. Seine Beratung kann über BAFA und INQA gefördert werden.
Warum ich ihn empfehle: Ein Unternehmen mit klarer Strategie und geordneten Abläufen ist für Nachfolger attraktiver – und meist auch mehr wert. Andreas Hagl schafft diese Klarheit nach dem Grundsatz „erst das Konzept, dann die Umsetzung“. Als aktiver Verkehrspilot bringt er zudem die Disziplin der Luftfahrt mit: Checklisten, klare Abläufe und Verantwortung im Team.
So verstehe ich Empfehlungen
Persönlich bekannt
Ich empfehle nur Kollegen, die ich persönlich kenne und deren Arbeitsweise ich schätze.
Unabhängig
Jeder Kollege berät selbstständig und auf eigene Rechnung. Sie entscheiden frei, mit wem Sie zusammenarbeiten.
Abgestimmt
Berührt Ihr Vorhaben mehrere Themen, stimmen wir uns auf Ihren Wunsch ab. So schildern Sie Ihre Situation nur einmal.
Nicht sicher, wer zu Ihrem Anliegen passt?
Schildern Sie mir Ihre Situation im kostenfreien Erstgespräch. Ich sage Ihnen offen, ob ich Ihnen selbst weiterhelfen kann oder welcher Kollege besser passt.